为反应实业公司献爱心营业员的响应号召，深入研究熟悉、掌握了机构室内教育体制改革至今制作、销售经营、观念等个个故障 的存在的故障 、优质员工最真实的的态度和具体意见改进措施，去年，走向伺服电机公司的以作业队为企业单位，举行了公司职员研讨会。

　　联席会议不的局限于表态发言主題，请各位畅爽聊天，谈感悟、谈观点。整个的研讨会氛围轻松自在浓烈，更像场受益匪浅的茶话会，同学们踊跃发言，就品牌成长、人工成本管理方法工作、直播管理方法等指出了非常多宝贵的的意见表和提案。与会者领导班子与企业员工亲近交流会，而对于销售人员说出的问題所作了活动现场讲解，并表示法工厂将对人们说出的意见具体意见和具体意见较真探析，将此变回工厂改革创新进展的一定新举措，促进改革工厂可不断地性长久进展。

　　我司销售人员研讨会的圆满成功开设，为建造很好的厂家文化教育，实现工作人员与单位的行之有效有效相处考核机制占领很好条件，已后各位还会重新重新进一步强化工作人员的有效相处流通渠道建筑，不断的提高工作人员的信赖度和权属感，劝勉朋友们建言献策、团结一心，让工作人员提高认识立足到单位的发展方向建筑志为。